集团公司召开由各公司总经理、财务经理和集团公司各职能部门经理参加的工作会议，布置编制2007年度经营预算工作。

对2007年度的经营预算工作，集团公司规划早、起点高、要求严、责任明，为此成立了工作领导小组和编制办公室，要求各单位主要领导必须亲自抓，预算的编制原则上根据2006年的实际情况，结合对2007年的预测，采用自下而上、自上而下相结合实事求是的编制方法，对指标的设定，既要瞄准短期目标，又要兼顾长期规划。集团公司要求各单位必须在11月25日之前完成本单位、本部门的预算编制报集团公司，集团公司在复核、汇总后，编制出集团公司整体经营预算草案后报董事会审批。

会议后集团公司戴明顺总裁作了讲话，他要求各单位一是要正确认识预算编制的重要性，在编制预算前，要对目前所处的经营状况和经营环境作一次认真的分析，既要看到2006年经济实现增长的有利因素，也要看到市场中变化莫测的不利因素，做到不打无把握之战；二是要通过预算的编制，进一步明确明年的目标，要层层宣传和发动，形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的局面；三是要把预算的编制和明年的管理目标的提升结合起来，认识到我们的管理水平还有待或是急需提高，才能适应市场竞争的环境。戴总对预算编制的总体要求是：把好质量关、措施具体、目标明确、责任到位、按时完成任务！